나는 작은 스타트업에서 경영지원 총괄을 맡고 있다. 매일 크고 작은 결정들을 내려야 한다. 결정을 내릴 때 애매한 구석이 조금이라도 있으면 팀원들과 상의한다. 문제를 이러저러하게 처리할건데, 더 나은 방법은 없어 보이나? 혹시, 고려하지 못한 포인트는 없는 것 같나? 등의 질문을 던진다. 이 과정을 통해 더 고민할 포인트를 찾아내기도 하고, 선택을 바꾸는 경우도 종종 있다. 물론, 별 문제 없는 것으로 마무리되는 경우도 많지만, 한 번 더 점검을 했다는 점 만으로도 의미는 있다. 이런 과정을 거치는 상사를 본 적 있는지 회상해 봤다. 특별히 기억나는 경우는 없다. 모든 상사들이 결정 사항을 지시는 한다. 하지만, 결정 과정 중 협조를 구하는 경우는 못 본 것 같다. 따라서, 그런 경우가 실제로 드물다고 ..